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村鎮銀行專題

洪洞洪都村鎮銀行2016前三季度工作概況

2016-10-3 11:08| 發布者: 解剛| 查看: 70329| 評論: 0|來自: 臨汾金融網

摘要: 洪洞洪都村鎮銀行在臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。

  9月30日上午,臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議在山西省臨汾市洪洞洪都村鎮銀行召開。洪洞銀監辦主任南建華應邀參加。臨汾市銀行業協會會長樊國剛及秘書處工作人員、臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會各會員單位參加了本次會議。以下為洪洞洪都村鎮銀行在臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議上的交流材料。  

  洪洞洪都村鎮銀行行長王根安

  以下為交流材料原稿:

  強化行業自律意識 提升優質服務水平

   ——在臨汾市銀行業協會村鎮銀行工作委員會二屆六次會議上的匯報

  尊敬的各位領導、各位朋友、同志們:

  今年以來,我行認真貫徹落實臨汾銀行業協會全年工作指導意見和會議精神,按照堯都農商行和監管部門工作指導思想,堅持穩中求進總基調,緊緊圍繞“存款增長穩、貸款結構優、利潤最大化、創新品牌多、內部管理強、社會形象好”的工作主線,凝心聚力,開拓創新,爭創一流,努力推動各項工作再上新臺階,整體實力的全面提升,各項工作繼續保持了向好的發展勢頭。

  回顧前幾個月的工作,我們主要取得以下幾個方面的成績,概況起來也就是:“十個新”:

  1、市場規模創造新紀錄

  今年,我們以市場為導向,采取多種靈活有效的措施,較好地擴大了市場規模。一是擴展存款市場。我們進一步加強了目標市場攻關,擴充客戶群體。二是拓展貸款市場。貸款規模穩步增長。

  2、基礎管理躍上新臺階

  今年,我們苦練內功,強化內訓,全面加強和改進了基礎管理工作。一是深入實施了成本管理。在拓展收入來源的同時,狠抓成本核算。二是全面加強了風險把控,加強了對到預期貸款清收工作的監督和指導。截至六月末,按五級分類標準計算,不良貸款余額為0萬元,繼續保持了零增加。同時深入開展案件防控工作,將防范關口前移,將隱患消滅在萌芽狀態,確保了無經濟案件,無“三防一保”安全事故發生。三是推行了激勵機制管理。今年我們制定和完善了34項內控制度,出臺了《員工星級評定辦法》、《柜員等級評定辦法》、《客戶經理等級評定辦法》和《后臺工作人員等級評定辦法》等10余項,激勵機制的試行,大大激發了員工干事創業的能動性和積極性,同時行領導親自授課,利用一周時間對全員進行了系統培訓和綜合測試,達到了規范管理、制度先行的目的。

  3、黨的建設工作得到新加強

  我行黨支部于2015年末成立,今年按照中共洪洞縣委、縣非公工委的安排即著手重點開展了“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育,紀念建黨95周年等系列活動,累計召開支部會議四次,撰寫學習心得體會10篇,經驗交流材料5篇,書面討論發言稿7份,黨的理論知識測試兩次,組織黨員參加了中共洪洞縣委在臨汾市委黨校舉辦的三級干部示范培訓班。黨的建設不斷加強大大推動了業務的發展和社會形象的提升,“七一”前夕我行黨支部被中共洪洞縣委組織部、縣非工委評為“百強黨支部”。近日,董事長董春麗在當選為洪洞縣第十四屆黨代表的基礎上又榮幸被推薦為臨汾市政協三屆委員會委員。

  4、自律維權工作得到新提升

  一是持續開展國際消費者保護和普及金融知識萬里行活動,以“3.15”國際消費者權益日為契機,組織人員開展了為期一周的“新消費、我做主”金融知識宣傳活動,活動期間共設宣傳點六處,參加人次362人,設立咨詢臺21個,張貼海報21張,進社區11家,向消費者發送短信432條,發放宣傳折頁863張,解答咨詢人數654人次,大大提高了消費者的自我保護能力和維權意識。二是建立了新聞發言人制度,按照“權威、及時、準確、靈活”的要求開展工作,明確工作職責、新聞發布的內容和形式及工作機制,維護我行合法權益,展示企業良好形象。三是繼續堅持“黑名單”通報制度,通過風險預警、提示和聯合制裁等形式,打擊惡意逃廢銀行業債務行為,切實維護金融債權。四是建立了消費者投訴接待場所,成立了領導機構,制定了工作流程,公布了我行網站、微信平臺、投訴電話、接待場所及受理人的信息,不斷完善企業管理和業務運行流程,提高客戶服務質量和水平。同時持續履行社會責任,情系莘莘學子,踐行普惠金融,助力洪洞縣新英學校學費代收工作,累計合作近10天,代收人數2000余人,代收學費600余萬元,憑借高效率、零差錯、高質量服務為學生和家長帶來方便,贏得了廣泛好評。

  5、精神文明建設取得新成就

  精神文明建設歷來是我行做好各項工作的前提和基礎。在去年獲得市縣兩級“文明單位”“平安單位”的基礎上,今年在全行大力開展“堅持五抓不放松、力爭品牌再提升”為主要內容的爭先創優競賽活動;元旦期間舉辦了自編自導自演的“槐鄉情、洪都夢”文藝晚會;春節期間開展了“迎新春贈春聯送祝福”活動;“3.15”期間開展了《新消費我做主》消費者權益保護活動;清明節期間舉辦了“不忘先烈拋忠骨.民族復興祭英魂”緬懷革命先烈活動;“五一”期間舉辦了首屆職工運動會;組織20余人參加了縣電視臺舉辦的“健康之城,魅力洪洞”千人環城健康跑活動,并獲得“最具魅力團隊獎”;六月份成功舉辦了應知應會知識競賽和業務技能比賽;八月份全員分兩批在洪洞手拉手訓練基地開展了戶外拓展,實現了“挑戰自我、熔煉團隊、投入為先、自我教育”的目的,增強了個人責任心和集體榮譽感。近日在堯都農商行第五屆職工運動會上,獲得了拔河團體第一名的優異成績,被譽為本屆運動會的一匹“黑馬”。

  6、優質服務工作再有新創新

  按照協會工作部署,持續推進“雙十佳”、“十大優秀支行行長”評選活動,創新性的推出了優質服務提升“流動紅旗”營業網點評選活動,參照協會“雙佳”文明服務標準,范圍由在職工作人員擴展到保潔和保安,由室內環境擴展到室外,充分征求各方面的意見,因地制宜的制定評選辦法,確保科學、合理,確保選出的先進典型經得起實踐的考驗和廣大客戶的檢驗,全面推動了我行服務水平的整體提升。八月份,行領導班子和部室支行負責人參與,深入營業部和兩個支行實地現場打分評比,最終選定常青支行為三季度優質服務最佳單位。同時,積極開展“尋找最美柜員”活動,嚴格評選標準,從服務質量、工作業績、個人技能等多方面優中選優,在40余名柜員中評出了一名群眾認可的一名“最美柜員”,營造了愛崗敬業、無私奉獻、積極向上的氛圍。

  7、支農支小工作再創新佳績

  今年我們持續引深“普惠金融”政策和“支農惠民”行動規劃,繼續推進“12345”惠農工程和創建“54321”信用工程,累計推出了“農易貸”、“誠易貸”、“薪易貸”、“商易貸”“園丁貸”等貸款產品,積極支持農民最關心的第三產業和能帶動經濟發展的小微企業,積極幫助解決農民朋友生產生活中的問題。目前共計調查農戶商戶340戶,評定信用戶148戶,累計發放各項貸款19340.5萬元,其中支農貸款達16890.5萬元,占貸款總額的87.33 %。比較典型的是洪洞縣元亨養雞場、洪洞縣元利養殖有限公司以及洪洞縣民用爆破器材有限責任公司等企業,帶動了周邊近300戶居民就近就業,解決了就業難題。“三農”主力軍的作用發揮得更加充分,有效支持了縣域經濟健康發展。

  8、精準扶貧邁出了新步伐

  認真落實臨汾銀監分局《關于進一步做好銀行業金融機構脫貧攻堅工作的通知》和《服務經濟實體》等文件精神,制定了《精準扶貧實施方案》,成立了行長為組長、其他班子和部室、支行負責人為成員的領導組,明確了主辦部室和具體聯系人,每月按時上報扶貧工作情況和開發任務規劃報表。工作中,一是為貧困農戶獲取貸款創造條件,有效破解農民“貸款難”問題。通過創建信用工程的這一基礎性金融服務,成功創建信用共同體,開拓農民無擔保、無抵押、純信用的融資途徑,為農戶獲取信貸資源提供可能。有效降低扶貧對象的融資成本,放大可利用貸款的資金規模,使大量分散且缺乏有效擔保的貧困農戶獲得了貸款支持。二是精準定位信貸資金投放,有效提升資金使用效益。將信用工程建設與政府扶貧開發工作對接起來,通過農戶信用信息和扶貧信息的結合使用,以信用評級“聯姻”精準扶貧,讓涉農貸款得以精準投放。截至8月末,累計向267戶農戶發放扶貧到戶貸款600余萬元,扶持絕對貧困戶35萬戶,扶貧貸款覆蓋13個貧困村。三是實行動態管理,有效激勵農戶生產積極性。為確保信用工程建設質量,定期開展信用戶年檢工作,及時更新相關信息,對農戶信用狀況進行動態管理,農戶可以通過提高信用等級來提高貸款額度。這樣的管理方式有效激勵了農戶在獲取貸款后積極發展生產,以增強經濟實力,積累信用記錄,提升貸款額度,逐步形成了農村信用體系和扶貧攻堅開發的良性促進機制。

  9、風險防范能力得到新提升

  為了達到堵塞漏洞、防范風險,促進穩健發展的目的,在抓好常規稽核的同時,針對實際工作的需要開展了庫存現金、重要空白憑證、借名貸款、往來資金、存單掛失業務等五項專項檢查;進一步引深案件專項治理工作,層層簽訂了《案件專項治理工作目標責任書》、《綜合治理工作目標責任書》等,全面貫徹落實案件防控工作新思路;同時繼續推行員工家屬回訪、客戶回訪和季度案防例會制度,有效防范了經營風險,繼續保持了零事故、零案件的良好記錄。

  10、網點布局邁出新步伐

  為了進一步優化機構設置,實現資源的合理配置,在去年設立兩家支行和購置一輛流動銀行服務車的基礎上,今年又申請設立了明姜、蘇堡兩家自助銀行和南段支行,曲亭支行增設了一臺存取款一體機,所有的營業網點都配備了自動填單機,網銀體驗機和拉卡拉消費機,拓展了服務范圍,降低了經營成本,優化了資源配置,提高了經營效益。

  下一步工作計劃:概況起來是明確四個堅持,強化四種意識。

  明確四個堅持,一是堅持科學發展,提升發展質量。二是堅持以人為本,提升責任意識。三是堅持文化興企,提升管理效能。四是堅持狠抓落實,提升執行能力。強化四種意識一是強化存款立社意識,壯大資金實力。二是強化貸款營銷意識,優化資產質量。三是強化風險管理意識,確保穩健發展。四是強化成本核算意識,提高經營效益。

  我的匯報完畢,不妥之處請大家批評指正。

  謝謝大家!


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